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首页 > 关于我们 >股东简介>红塔集团

股东介绍

     


红塔集团简介

总况:中国民族工业的一面旗帜——红塔集团

红塔集团的前身是玉溪卷烟厂,创建于1956年,成立之初是一个卷烟复烤厂。1959年,第一包“红塔山”问世。19959月,玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。

玉溪卷烟厂的崛起和高速发展,被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”,称为“红塔山现象”,红塔集团被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。

十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个名不见经传的小厂,一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。

1997年,“红塔山”香烟被国家工商局授予“全国驰名商标”;2001年“红塔山”品牌价值已达460亿元,连续七次蝉联“中国第一品牌”。

崛起:跳跃式高速发展——“红塔山现象”

“八五”、“九五”期间,玉溪卷烟厂推出一系列举措:进行大规模的技术改造,使自己的装备水平跻身世界先进行列;同时,进行体制改革,实现了烟草公司、烟厂、专卖局“三合一”的大胆改制,使企业焕发出前所未有的生机;创立“公司+农户”的机制,建立“第一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。

“九年走活三步棋”,实现了被经济学家称为的“跳跃式高速发展”。

整个“八五”“九五”期间,红塔集团的产品产销量为1764.1万箱,实现税利1436.7亿元。产量平均每年增长70万箱,税利平均每年增长82.4亿元。

发展:跨世纪的联合舰队——大集团发展战略

19959月,玉溪卷烟厂按市场规则进行重组,以资产为纽带成功吸纳了本省的大理、曲靖、红河、楚雄四家卷烟厂,成立了红塔集团,红塔的发展从此翻开了崭新的一页。

19992月,红塔集团兼并了长春卷烟厂;2003320日,与海南省烟草公司全面合作,组建海南红塔卷烟有限责任公司和海南红塔卷烟销售有限责任公司;连同集团下设的红塔投资、红塔物资、红塔国际、红塔物业四个职能公司,红塔集团已经成为一个跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。

目前,红塔集团年卷烟生产能力已达250万箱。生产的主要卷烟品牌有红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅,均获得国家名优产品称号,产品主销国内、东南亚及欧美市场。1999年红塔集团通过了ISO9002质量体系认证;2001年启动ERP企业资源计划管理系统,目前正在实施ISO14001环保与职业健康体系认证。

1998年以来,红塔集团投资3.2亿元建成了国内最大的国家级企业技术中心,致力于研发消费者最满意的产品;采用以虫治虫、生物发酵等高新科技,生产出无公害、低农残的优质烟叶。

20024月,红塔集团新一届领导班子提出并确立了“突出主业,重塑红塔”的发展思路,并相应出台了“提质创新”、企业文化建设、深化内部改革等一系列重大举措。

2002年初,新一届领导上任不到十天,就召开了大规模的产品“提质创新”研讨会。8月,红塔集团相继推出高科技含量的“铂金”系列产品,以其高香气、高安全、低刺激、低危害等显著特性,在国内卷烟市场上掀起了一股“铂金”热,被中国烟草专卖局局长姜成康誉为“代表了中国烟草的水平”的卷烟产品,受到了广大专家、消费者的一致好评;2003年新春伊始,一款饱含红塔“山高人为峰”全新理念的“新红塔山”又崭新上市,再度引发销售热潮,为红塔集团“提质创新”工作做了最好的注脚。

20026月,红塔集团隆重举行“红塔山品牌文化”专家研讨会,为深入丰富红塔山品牌文化内涵工作开了一个好头。

2002年年底,红塔集团以前所未有的魄力进行大刀阔斧的“三项制度”(用工、人事、分配)改革——进行机构改革,建立符合现代企业制度要求的法人治理结构,对现有组织机构进行精简优化调整;进行人事制度改革,中层管理干部实行竞聘上岗,完善竞争激励机制,并实行技术职务评聘分开,引入技术职务竞争机制;进行分配制度改革,建立合理的激励机制。

同时,红塔集团从90年代初期开始了在非烟产业的多元化经营实践,十年累计完成投资150多亿元,涉及能源、交通、轻化工、金融、旅游、房地产等10多个行业70多个项目,走出了资本经营的第一步,形成了间接资本运作和直接资本运作两个新的经济增长点。

伴随着中国加入WTO的步伐,红塔集团将高举“中国民族工业”的大旗,实施大企业、大品牌、大市场战略,走国际化大集团的发展道路,参与国国际竞争,为中国烟草发展做出更大贡献。

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